Разработка инвестиционного проекта
Город:
+7 (499) 638-30-33
Полковая, д.3, стр. 2
пн-птн с 9.00 до 18.00
Заказать услугу

Разработка инвестиционного проекта

Итак, вы решили заниматься собственным делом. У вас есть, отличная бизнес-идея, огонь в глазах и полная уверенность, что все задуманное удастся. Единственное, чего вам не хватает – это средств на развитие своей мечты. Тщательно поразмыслив и взвесив все за и против, вы решаете заняться поиском инвестора. С этого момента ваш бизнес-план должен стать полноценным инвестиционным проектом. В данной статье мы рассмотрим, что же такое инвестиционный проект, и какие задачи он должен выполнять.

Инвестиционный проект – это прежде всего инструмент, носящий организационный характер и доказывающий обоснованность ваших претензий на средства, выделяемые инвестором. То есть, в теории, при создании бизнеса можно обойтись и без него, есть вероятность, что вы зацепите инвестора своим ясным взглядом и пылкими речами. Однако, на практике оказывается, что одной лишь блестящей презентации потенциальным вкладчикам оказывается мало.

Инвестиционный проект разрабатывается в случаях, когда у предпринимателя возникает перспективная бизнес-идея, которую он хочет воплотить, но не может (или не хочет) предоставить собственные средства на её реализацию. В этом случае предприниматель начинает заниматься поиском инвестора, то есть человека, способного вложить в эту идею необходимую сумму на определенных условиях. Условия могут быть самыми разными, начиная от  процента прибыли и заканчивая полноценной долей в зарождающемся бизнесе. Диктует их, как правило, инвестор, заинтересовавшийся вложением средств в проект.
Работая над инвестиционным проектом, всегда важно помнить, что его первостепенная задача - мотивировать потенциального инвестора на вложение денег. Инвесторы – это умные и прагматичные люди, которые знают, чего хотят и как этого добиться. Для того чтобы проект заинтересовал вкладчика, он не обязательно  должен сулить ему золотые горы, он должен быть качественным и отвечать трем основным требованиям:

  • Честность (давать инвестору ясную картину без преувеличений);
  • Эффектность (впечатлять потенциального инвестора);
  • Концентрированность (нельзя перегружать инвестиционный проект информацией, необходимо делать акцент на конкретных вещах: доходы - расходы, перспективы - риски).

Кроме того инвестиционный проект призван помочь вам еще раз уложить в голове все, что вы собирается сделать в рамках своей работы. Правильно составленный проект способствует:

  • Обнаружению  проблем, которые раньше оставались без вашего внимания;
  • Повышению качества менеджмента, позволяя еще раз оценить позитивные и негативные; стороны вашего бизнеса;
  • Закреплению целей и постановке более конкретных задач, которые необходимо будет решить для достижения результата.

Для того чтобы разработать собственный инвестиционный проект, необходимо сначала задать его структуру. В дальнейшем содержание может изменяться, но основной «скелет» останется прежним.  Ниже представлены основные этапы разработки инвестиционного проекта:

  • Постановка цели и задач вашего бизнеса. Определение миссии компании;
  • Анализ  необходимой информации об отрасли, в которой вы планируете развитие, и прогнозирование  объемов реализации и уровня цен, основанное на текущей конъюнктуре рынка ;
  • Расчет всех возможных расходов:  единовременных (необходимых для открытия), постоянных (арендная плата, реклама, оклад персонала) и переменных (премиальные для персонала, расходные материалы);
  • Планирование объемов прибыли, на основе прогнозов объемов реализации, уровня цен и расходов;
  • Соотнесение уровня перспектив и уровня рисков (составьте три возможных варианта развития событий: ожидаемую, позитивную и негативную). На его основе определите, насколько целесообразно для инвестора вкладывать средства в ваш проект;
  • Сделайте окончательный расчет и определите объем необходимого финансирования.

Ваш инвестиционный проект должен быть способен ответить практически на любые вопросы инвесторов, но самое главное, он должен убедить их в целесообразности вложения денег. Поэтому вам нужно найти «золотую середину» между текстом, пестрящим сухими цифрами, и текстом, основанным лишь на вашем энтузиазме. Помните, что качественный инвестиционный проект способен выделить вас среди других соискателей и превратить в респектабельного профессионала в глазах потенциальных инвесторов.

В завершении данной статьи хотелось бы сказать, что несмотря ни на что самое главное в вашем инвестиционном проекте – это собственное желание делать то, над чем вы работаете. Увлеченность – это один из самых главных двигателей вашей бизнес идеи, так как даже самый блестящий проект может провалиться, если будет вам безразличен. Выбирайте то, что будет вам по-настоящему интересно.



Разработка бизнес-плана предприятия

Написание бизнес-плана — кропотливая работа, которая отнимает ощутимое количество времени и требует специальных знаний. Чтобы вам не пришлось самостоятельно разбираться в особенностях разработки бизнес-плана, собирать и анализировать большой объем информации, и при этом получить гарантированный результат, лучше всего обратиться к профессиональным консультантам.

В компании «1Капиталь» вы можете заказать бизнес-план предприятия по приемлемой стоимости и получить качественный результат.


Почему нужно выбрать именно нас?

Скорость выполнения

Выгодная цена

Квалификация

Гарантированная цена

Перевод проекта

Свой формат

Специалисты компании «1Капиталь» обладают необходимым опытом и помогут вам составить обоснованный документ, в котором будут отражены основные преимущества вашего бизнеса, определен потенциал роста и выполнена оценка рисков.

Мы выполняем разработку бизнес-плана предприятия в сжатые сроки, при этом подбираем оптимальный формат документа, исходя из ваших задач.

Стоимость разработки бизнес-плана

Покупая бизнес-план в нашей компании, вы можете ориентироваться на цену типового проекта.

Стоимость работ

Бизнес план предприятия (сферы торговли, услуг и пр.) договорная 5 дней

Однако учитывайте, что для точной оценки стоимости работ, необходимо знать сегмент рынка и формат предприятия, которое вы планируете открыть или масштабировать.

Чтобы воспользоваться услугой разработки бизнес-плана на заказ, вы можете обратиться к нашим специалистам по телефону или оставить заявку через удобную форму на сайте.


Бизнес-план предприятия

Успешное развитие бизнеса возможно при постоянном отслеживании происходящих в экономике и отрасли изменений, выделении тенденций и соответствующей коррекции предпринимательской деятельности. В таких условиях важное значение для бизнеса приобретает планирование, которое призвано снизить риски и улучшить управление предприятием.

Написание бизнес-плана – обязательная часть стратегического планирования развития предприятия. В этом документе излагается план освоения организацией новых направлений в конкретный временной промежуток.

Главным назначением бизнес-плана является анализ перспектив реализации коммерческой идеи. Оцениваются риски и доходы, обосновывается необходимость привлечения инвестиций, модернизации технологий и производственной базы и т.п. При грамотном составлении, бизнес-план может стать готовым руководством к дальнейшему развитию бизнеса.

Планирование на предприятии: цели и задачи

Бизнес-план составляется для двух категорий пользователей — внутренние и внешние. К внутренним относятся сами владельцы и сотрудники предприятия. В этом случае бизнес-план формулирует, какие перед предприятием стоят цели и как их воплотить в жизнь. Внешние пользователи – это потенциальные инвесторы, партнеры и кредиторы. Бизнес-план призван убедить их в выгодности инвестирования.

Выделяют три главные цели проектирования:

  • предоставление информации лицам, занятым в воплощении проекта;
  • подтверждение целесообразности вложения средств в проект для инвесторов;
  • предоставление кредитору подробной информации о предприятии, его работе и планах развития.

Составление бизнес-плана предприятия позволяет сформировать долгосрочную стратегию развития организации по широкому спектру вопросов или по конкретным проектам, направлениям, подразделениям, модернизации и т.п.

Качественный бизнес-план поможет решить ряд задач:

  1. Сформулировать приоритетные цели в развитии предприятия (в конкретных количественных показателях).
  2. Определить краткосрочные цели, методы и сроки их достижения.
  3. Оценить производственный и финансовый потенциал для осуществления поставленных задач и необходимость привлечения дополнительных средств.
  4. Определить круг лиц для реализации плана и выявить потребность в новых специалистах или переобучении сотрудников.
  5. Проанализировать состояние рынка на выбранном направлении, оценить собственные перспективы и возможности продвижения, рекламы, сбыта и пр.

В процессе работы предприятия бизнес-план требует периодического обновления.

Особенно, в случае ощутимых изменений рыночных тенденций или целей предприятия.

Особенности разных видов бизнес-планов для предприятия

В зависимости от целей, стоящих перед предпринимателем, выбирается соответствующий вид бизнес-плана.

  • Инвестиционный бизнес-план. При разработке бизнес-плана для инвестиционного проекта делается упор на результаты маркетингового анализа, обоснование выбора стратегии и предполагаемые результаты (минимальные и максимальные), так как эта информация приоритетна для инвесторов.
  • Кредитный бизнес-план. Особое внимание уделяется описанию развития предприятия, динамике его показателей и планам по их улучшению. Такой план призван доказать банку состоятельность предприятия, а владельцам — получить выгодные условия кредитования.
  • Тендерный бизнес-план. Обычно является частью заявки для участия в конкурсе. В проекте следует сделать акцент на социальную составляющую. Выдавая средства на развитие, государство предполагает в дальнейшем получить налоговые отчисления, обеспечить рабочие места и простимулировать перспективное направление.
  • Бизнес-план развития предприятия. Рассматривается общая стратегия развития на долгосрочный период (обычно от года до трех лет).
  • Бизнес-план развития нового подразделения предприятия. Оценка целесообразности расширения, предполагаемых затрат и получаемых в результате выгод.
  • Антикризисный бизнес-план. Приоритетная задача такого плана — обозначить механизмы для оздоровления предприятия. План позволяет выбрать действенные меры для повышения эффективности организации: оптимизация производственных процессов, сворачивание убыточных направлений, улучшение управления и т.п.

Для составления качественного бизнес-плана, который в дальнейшем можно использовать как руководство к действию, необходимо четко понимать, для кого он пишется, и какие поможет реализовать задачи. В противном случае получится просто документ с большим объемом информации, которую непонятно, как применить.

Каким должен быть качественный бизнес-план?

К бизнес-плану предъявляются определенные требования по форме и содержанию. В частности:
  • простой и понятный язык без использования сложных конструкций;
  • объем текста — до 25 страниц;
  • уровень полезности информации. Документ должен содержать только ту информацию, которая будет отвечать поставленным целям;
  • использование в проекте проверенных и достоверных данных (первое, что сделает вдумчивый инвестор — проверит правдивость приведенных данных);
  • комплексный характер (должен представлять собой всестороннее исследование);
  • перспективы дальнейшей проработки плана и составление других на его основе;
  • конкретика. Недопустимы расплывчатые формулировки и примерные цифры. Расчеты должны быть основаны на точных и проверенных данных;
  • контрольный характер. План должен предусматривать возможность сверки реальных показателей, сроков и прочего, а также их корректировку.

От того, насколько соблюдены эти требования, зависит, как бизнес-план будет воспринят. Разумеется, составление подобных документов требует определенного опыта и навыков работы с большими объемами информации, умения вычленять главное, анализировать, формулировать собственные мысли и т.д. Неумело составленный бизнес-план может стать причиной отказа в предоставлении инвестиций, даже если идея «стоящая». Поэтому целесообразно заказать составление бизнес-плана предприятия у специалистов в этой области, которые составят обоснованный проект с учетом стандартов TACIS, UNIDO, ФФПМП, ЕБРР и др.


Структура бизнес-плана

Согласно всем стандартам, структура документа примерно одинакова и отличается отдельными пунктами. Типовой бизнес-план предприятия будет иметь обязательные разделы:
  1. Титульный лист.
  2. Резюме (введение).
  3. Описание предприятия и его возможностей.
  4. Сущность проекта (новая продукция, услуги, модернизация и т.п.).
  5. Оценка ситуации в отрасли по данному направлению.
  6. Производственный план.
  7. Маркетинговая стратегия.
  8. Организационный план.
  9. Финансовый план.
  10. Оценка рисков.
  11. Приложения.

Так как составление бизнес-плана подразумевает работу с большим объемом информации, рассмотрим каждый раздел подробнее и обозначим основные моменты, которые должны быть раскрыты.

Титульный лист. Здесь представляется краткие сведения о проекте. Указываются:
  • информация о компании (название, учредители, крупные достижения);
  • идея проекта;
  • стоимость проекта и предполагаемые источники финансирования.
Резюме. Этот раздел представляет собой краткое изложение всего бизнес-плана. Размер введения составляет около 3-4 страниц. К его написанию приступают после того, как выполнена основная часть бизнес-плана.
Описание предприятия. Здесь содержатся общие сведения о предприятии и предлагаемых им товарах или услугах, производственной базе, рынках сбыта, финансовых показателях за два последних года, стратегия общего развития, прогнозы.
Сущность проекта. Данный раздел посвящен раскрытию идеи проекта, а именно:
  • цели и задачи;
  • целевая аудитория, ее потребности и условия успеха на конкретном рынке;
  • техническое описание изделия/услуги (характеристики, нормативы, необходимое оборудование и пр.);
  • стадия готовности;
  • защита авторских прав, патент;
  • стоимость проекта (сумма капиталовложений в производство, управление, маркетинг).
Оценка отрасли и рынка. Обоснование идеи проекта в виде результатов комплексных исследований динамики рынка, работы конкурентов, портрета потребителя, влияния внешних факторов, перспективы.
Производственный план. Приводится модель производства и экономические расчеты по ней. В технологическое описание могут входить: технологии производства, используемые материалы и их поставщики, наличие нужного оборудования и его мощность, издержки, себестоимость, требования к производству, контроль качества и пр.
Маркетинговая стратегия. Результаты изучения рынка, объемы реализуемой продукции, мероприятия по продвижению товара, рекламе, стимулированию спроса, ценовая политика и пр.
Организационный план. Излагается порядок функционирования предприятия — юридический статус, структура управления, характеристика кадров и партнеров, реализация инвестиций, их результаты и возврат.
Финансовый план. Один из самых значимых пунктов, которые освещаются при разработке бизнес-плана под заказ. Финансовый план обобщает предыдущие характеристики в стоимостном выражении. Экономическая оценка включает:
  • прогноз реализации товаров;
  • баланс доходов и расходов;
  • график поступления и траты денежных средств;
  • движение средств;
  • сроки окупаемости и др.
Оценка рисков. Описание потенциальных трудностей, связанных как с непосредственным производством, так и со сбытом продукции. Здесь же приводятся механизмы уменьшения рисков и сценарии действий при неблагоприятном развитии ситуации.
Приложения. Этот раздел предназначен для размещения подтверждающей документации, смет, технических разработок, контрактов, предварительных договоров с клиентами и т.п. Чем полнее будет представлен этот раздел (при условии надлежащего качества), тем полнее получится показать проект.

Как видно, разработка бизнес-плана является сложной и многоплановой задачей, включающей изучение разносторонней информации и ее анализ, систематизацию и выявление главного, проведение экономических расчетов и пр. Выполнить такой объем работы на должном уровне под силу не каждому, особенно, если опыта в подобных делах нет.

Учитывая, что от качества бизнес-плана зависит финансирование проекта, а значит и будущее предприятия, при его составлении лучше заручиться помощью профессионалов. Уточнить интересующую вас информацию, а также заказать составление бизнес-плана предприятия в компании «1Капиталь» вы можете по телефону: +7 (812) 385-05-33.


Последние отзывы
о компании "1Капиталь"
  • 5

    Екатерина / 13.04.2017

    Очень благодарна за сотрудничество с вашей оценочной компанией. Работу делают профессионально и в срок. Надеемся и на дальнейшее сотрудничество. Спасибо за работу

  • 5

    Сергеев А.В. / 30.03.2017

    Результатом выполненных компанией работ удовлетворен полностью. Быстро, качественно, без какихлибо сложностей. Буду рекомендовать другим

  • 5

    Ким Н.В. / 29.03.2017

    Очень быстро, вежливо, доходчиво. Приятно сотрудничать.