Заказать услугу

Разработка бизнес плана под ключ

Каждому предприятия на определенном этапе работы требуется бизнес-план. Этот документ помогает оценить, насколько компания близка к достижению целей, выполнят ли ключевые показатели, а также позволяет оперативно вносить изменения в стратегию. Грамотно составленный бизнес-план дает возможность привлекать инвестиции, получать гранты и субсидии или банковские кредиты. Но множество текущих вопросов, которые требуют внимания руководителей компаний, отодвигают составление бизнес-плана на долгий срок.

Для подготовки бизнес-плана и разработки обоснования эффективности конкретной бизнес- модели необходимы обширные знания и практические навыки работы с большим объемом информации и базами данных, анализа ключевых показателей. Также нужно уверенно ориентироваться в налоговом законодательстве и знать основы финансового моделирования.

Чтобы сэкономить свое время составление бизнес-плана можно поручить специалистам. В процессе разработки профессионалы учтут все тенденции рынка и специфику вашего бизнеса.

Алгоритм взаимодействия

Проведение консультации и согласование ТЗ.
Оформление договора и внесение предоплаты.
Сбор и передача необходимой для работы документации
Разработка бизнес-плана
Внесение корректировок;
Завершение проекта.

Не стоит экономить на составлении бизнес-плана. С помощью него вы можете:

Определить степень эффективности использования ресурсов.
Подстроить бизнес-процессы под изменения экономической ситуации.
Максимально использовать финансовый потенциал.

Почему стоит выбрать нашу компанию?

Оперативность. Мы первоначально устанавливаем реальные сроки выполнения проекта. Контрольные точки на каждом этапе гарантируют соблюдение «дедлайнов».
Выгодная стоимость. При выборе формата работы мы руководствуемся только реальными нуждами клиента и не навязываем лишние услуги.
Опыт и квалификация. К проектам мы привлекаем квалифицированных специалистов из разных областей, обладающих релевантным опытом по требуемому направлению.
Индивидуальный подход. Мы предлагаем уникальные для каждого кейса методики управления эффективностью с учетом анализа бизнес-процессов и ситуации на рынке и не используем шаблоны.
Оптимальный формат. Мы подберем адекватную методику оценки и необходимую степень детализации для вашей бизнес-цели.
Перевод. Для привлечения иностранных инвесторов, мы предоставим вам информацию на английском языке с учетом специфики.

Подготовка бизнес-плана также включает в себя:

Анализ федерального и/или регионального рынков, поиск востребованных товаров и услуг;
Подбор законодательно разрешенных форм работы компании;
Оптимизацию налогообложения и затрат на запуск проекта.

Компания «1Капиталь» предлагает услуги по разработке бизнес-планов для компаний или инвестиционных проектов по выгодным ценам с гарантированным результатом. Чтобы узнать стоимость составления бизнес-плана позвоните нашим специалистам или оставьте запрос на сайте через специальную форму.

Стандарты бизнес-планирования

Наши партнеры

Составление бизнес-плана

Бизнес-план выступает не только в качестве важного инструмента создания стратегии дальнейшего развития бизнеса, но и наглядно демонстрирует партнерам и инвесторам ваш профессионализм.

Бизнес-планирование включает в себя исследование сферы деятельности, тенденций рынка, конкурентной среды, а также выявление возможных рисков, расчет прибыльности и доходности и т.д.

Можно сказать, что любой проект начинается с бизнес-плана. И самый лучший вариант — единый документ, который оформлен в соответствии со стандартами и содержит структурированную, понятную и прозрачную информацию.

Когда нужен бизнес-план?

Необходимость бизнес-плана диктуется различными внешними и внутренними факторами. При этом существует три случая, когда проект бизнес-плана просто необходим.

Поиск финансирования на развитие существующего бизнеса или открытие нового дела.
Смена собственника (реорганизация, купля-продажа долей и т.д.).
Значимые изменения в бизнес-процессах (замена оборудования и технологии, выход на новый рынок или запуск нового вида продукции и т.п.).

Бизнес-план также помогает определить пошаговую стратегию и направления развития, выбрать оптимальный вариант использования имеющихся ресурсов для достижения поставленных целей.

Функции бизнес-плана

Бизнес-план является незаменимым инструментом для ведения бизнеса. Хаотичные решения, вызванные сиюминутными задачами без долгосрочного планирования и глобальной цели, зачастую приводят к ошибкам, многие из которых чреваты серьезными финансовыми проблемами.

Работа над бизнес-планом предусматривает просчет максимального числа возможных вариантов на основании всестороннее изучение анализ информации. Чем больше вариантов будет рассмотрено, тем ниже вероятность совершить ошибку. Качественный бизнес-план служит неким алгоритмом действий, позволяющим решительно следовать выбранной стратегии и четко предвидеть результаты принятых решений.

Еще одна функция бизнес- плана — привлечение инвестиций. Существует несколько вариантов финансирования:

За счет средств инвестора.
За счет банковских кредитов.
За счет средств государственных субсидии и грантов.

В этом случае бизнес-план используют для демонстрации окупаемости и жизнеспособности проекта. Чем убедительнее будут данные и расчеты, там более выгодные условия финансирования вы получите (срок, размер, процентная ставка, дисконты, срок погашения и пр.).

Проблемы планирования

Отсутствие законодательно закрепленных требований к форме документа предоставляет некую свободу при его составлении. Существует общепринятые устоявшиеся правила написания бизнес-плана. Есть соблазн заполнить типовой образец или адаптировать «под себя» чужую разработку. На практике такой документ, в лучшем случае, окажется бесполезным, а в худшем - приведет к неприятным последствиям, так как серьезных бизнес-решений будут основаны на неверных исходных данных. Качество аналитики и уровень конкретизации будут крайне низкими.

Такая «отписка» вместо серьезного бизнес-плана продемонстрирует несерьезность проекта и скорее отпугнет потенциальных инвесторов и банки.

Кроме того, существуют нюансы, которые важно учесть при разработке документа.

Например, банкам важны гарантии возврата и платежеспособность. Ваш бизнес-план должен убедить их в этом. Инвесторов интересуют не только возврат средств, но получение дополнительной прибыли. В этом случае необходимо предоставить информацию о потенциальных потребителях, а еще лучше договоренности с ними. В случае с государственными грантами, государство рассчитывает на приток налоговых поступлений и новые рабочие места. Поэтому конкурс на грант выиграет тот, чей проект в этом ключе будет выглядеть наиболее перспективным.

Виды и типы бизнес-планов

Универсального бизнес-плана не существует. В каждом случае он составляется с учетом целей и направлений оценки.

Так, существует несколько направлений разработки:

По товарной номенклатуре (существующей или новой, товар или услуга);
По объект (новый бизнес, существующий, структурное подразделение);
По задачам (улучшение финансовых показателей бизнеса или его масштабирование);
Для привлечения дополнительного финансирования (инвестиций, кредитов и займов, грантов и субсидий).

Кроме того, для разных сфер деятельности и отраслей ключевые моменты отличаются. Например, при составлении бизнес-плана для производственной сферы и сферы услуг необходимо фокусироваться на различных метриках и показателях.

Требования к документу

Бизнес-план –это не просто собранная воедино полезная информация. Данные в документы структурированы и проанализированы с учетом конечной цели.

Ключевые требования к успешной подготовке бизнес-плана:

Четкое и максимально детализированное техническое задание (область исследования, особенности производства, портрет клиента, факторы риска, и пр.).
Лаконичность и структурность изложения информации (наличии логических блоков, не следует перегружать план техническими подробностями, избегать воды, использовать корректные формулировки).
Прозрачность (анализ, должен быть основан на фактических доказуемых и относимых данных).

Этапы работы над бизнес-планом

Обычно разработка бизнес-плана включает в себя несколько этапов:

Формулирование ключевой идеи.
Сбор данных и изучение информации (о продукте, сегменте рынка, отрасли, и пр.).
Оценка потенциала предприятия.
Анализ перспектив расширения производства (наличие или необходимость приобретения сырья, производственных мощностей, технологий, привлечения специалистов, и пр.) для воплощения идеи.
Оценка объема инвестиций и возможных источников.
Наличие гарантий. Анализ рисков и методов их управления.
Расчет прибыли и эффективности.
Оформление бизнес-плана.

После того как бизнес-план готов, проводится его повторный критический анализ с целю выявления требующих корректировки данных.

Структура бизнес-плана

Стандартно в документ включают следующие разделы:

Резюме

В резюме лаконично излагают основные моменты: главную идею, пути ее реализации, наличие базы, затраты, факторы рисков, планируемые результаты. Его главная цель – вызвать интерес инвестора к проекту.

Описание компании

Раздел необходим для бизнес-планов по масштабированию бизнеса или расширению продуктовой линейки. В нем содержится информация касательно:

Основных видов деятельности;
Уровня экономического развития компании;
Предстоящих задач;
Динамики ключевых показателей деятельности за год;
Объема долговых обязательств (кредитах, займах и пр.);
Конкурентных преимуществ.

Сведения о продукте

В этом разделе приводятся характеристики конечного продукта и его сравнительный анализ:

Описание продукции, технические характеристики и ее функциональное назначение;
Расчет себестоимости;
Степень проработки проекта;
Регулятивные требования (ГОСТ, ТУ, ТС ТР, производственный контроль и пр.);
Перспективы диверсификации или модернизации продукции;
Наличие аналогов и основные преимущества по сравнению с ними;
Спрос и возможности реализации продукции.

Анализ рынка и конкурентной среды

Этот раздел содержит информацию об объеме рынка, основных трендах отрасли, перспективах инвестиций, указывается оптимальный для сбыта объем производства.

Информация об отрасли:

Сектор экономики и его основные продукты;
Характеристики рынка;
ЦА (потенциальные покупатели) и их характеристика.

При анализе конкурентов основное внимание уделяется объему выпускаемой ими продукции, доле рынка, технологии и ценовой политике.

Маркетинговый план

Раздел включает в себя описание общей стратегии реализации продукции, каналах рекламы и пр.).

Производственный план

Характеристика производства: доступность и требуемый объем сырья, необходимые технологии и оборудование, численность персонала, необходимые программы обучения и т.д. Частью производственного плана является календарный график – временные затраты на каждый этап производства.

Организационный план

Обозначается структура предприятия, описываются внутренние бизнес-процессы, приводятся данные о затратах на трудовую функцию.

Финансовый план

Основная часть бизнес-плана, на основании которой определяют окупаемость, прибыльность и жизнеспособность проекта.

Ключевые показатели финансового плана:

Эффективность проекта (чистая прибыль, рентабельность, период окупаемости);
Планируемые объемы производства;
Доходы и расходы;
Бюджетирование.

Риски

В разделе описывают риски (инфляция, конкуренция, задержки финансирования, дебиторская задолженность и т.п.), их стоимостное выражение и способы управления.

Приложения

Каждый раздел и каждая цифра должны подкрепляться обосновывающими документами. Чем полнее и убедительнее будет «база», тем выше вероятность получить финансирование.

Разработка бизнес-плана — сложная и объемная задача. Написание качественного проекта, который станет рабочим инструментом для развития бизнеса и привлечения инвестиций, требует полного погружения в тематику. Необходимо изучить большой объем информации и иметь определенные навыки для ее корректного анализа и систематизации. В силу широкого круга решаемых задач, у бизнесменов зачастую не остается времени на бизнес-планирование. За профессиональной разработкой бизнес-плана вы можете обратиться в компанию «1Капиталь».

Самостоятельно разобраться в этой теме поможет на наш канал. Здесь мы рассказываем о реальных кейсах и делимся практическими советами.

Нужен ли бизнес-план для вас?

Приведем примеры проектов, когда клиентам действительно необходимо переходить на этап написания бизнес-плана.

Производство контейнеров. Крупные международные компании (Maersk, Mediterranean Shipping Company) объявили об уходе из нашей страны. Несмотря на «бизнес» и необходимость зарабатывать деньги, в этом решение присутствуют и политические мотивы. Впрочем, сам уход в моменте не столь важен для нас, как контейнеры, которые эти компании забирают с собой. С нашего контейнерного рынка уйдет порядка 300–500 тыс. TEU емкостей, более 60% от всей емкости рынка. На сегодняшний день в один момент заместить такой объем за счет собственного производства видится маловероятным, т.к. мы выпускаем только 10 тыс. контейнеров в год. На закупку такого объема контейнеров в Китае необходимо вложить порядка $1,4 млрд. При первичном анализе мы видим перспективное направление.

Инициатор проекта занимается производством металлоконструкций. И для диверсификации своего основного направления он предполагает запуск производства 40-футовых контейнеров. При этом, производство подобных контейнеров – это высококонкурентный сегмент. Одним из инструментов для повышения продаж является сокращение себестоимости производства и, соответственно, конечной цены контейнера. Таким образом, больше будет продавать тот, кто предложит самую низкую цену.

Но инициатор проекта нашел уникальную технологию – в Нидерландах запатентовали складной 40-футовый контейнер, ключевым преимуществом которого является снижение занимаемой площади в 4 раза. Таким образом, планируется организовать производство складных 40-футовых контейнеров нашей стране. А для масштабирования производства привлекать государственную поддержку.

Производство сельскохозяйственной продукции. Действующий производитель мясной продукции планирует создать агрохолдинг. Для этого необходимо выстроить вертикально-интегрированный холдинг: от выращивания свинины до реализации конечной продукции потребителям. Замкнутый производственный цикл внутри группы компаний. При этом, анализ рынка показывает насыщение рынка свинины производителями: объем внутреннего рынка не увеличивается, а цены год от года даже снижаются. Таким образом, производители свинины находятся на грани рентабельности.

Существуют два пути увеличения продаж: поставки своей продукции на экспорт и увеличение продаж внутри страны за счет проведения маркетинговой компании (увеличения доли рынка). До написания бизнес-плана формируется подробный анализ конкурентов, выявляются тенденции отечественного рынка и экспортный потенциал. И после формируется финансовая модель всего проекта.

Типовые формы и требования

Требования к содержанию бизнес-плана

Рекомендации при подготовке финансовой модели

Бизнес-План и Финансовая модель

Пример технического задания на разработку бизнес-плана

Техническое задание

Помощь в составлении бизнес-плана

Бизнес-план. Как составить, пример с расчётами

Стоимость услуг

Стоимость работ
Финансовая модель	19 000 Р
Типовой бизнес-план	29 000 Р
Бизнес-план индивидуальный	от 39 000 Р

Вам может быть интересно:

Пообщаться с опытным экспертом:

Видео по теме: