Разработка бизнес плана

Заказать услугу Узнать стоимость моего бизнес-плана Для каждой организации написание бизнес-плана — это необходимость. По ходу работы документ помогает оценить, насколько компания справляется с поставленными целями и вовремя скорректировать стратегию. Резюме бизнес-плана служит для привлечения инвесторов, получения субсидии или банковского кредита. Однако по причине большого количества задач, стоящих перед руководителем, бизнес-план может надолго остаться одной из строчек в бесконечном списке дел. 

Для составления эффективного обоснования бизнес-модели конкретной компании и подготовки бизнес-плана требуется ряд практических навыков: умение работать с базами данных, их сегментация и систематизация, знание Налогового Кодекса и навыки финансового моделирования. Для экономии своего времени можно обратиться к специалистам.

Профессиональные консультанты выполняют разработку бизнес-планов с учетом особенностей сегмента рынка и формы вашего бизнеса.

Стоимость составления бизнес-плана полностью оправдана, так как на его основе вы сможете:

• оценить правильность распределения ресурсов;
• провести работы по адаптации фирмы к различным экономическим факторам;
• максимально реализовать финансовый потенциал.

Почему стоит выбрать нашу компанию?

Скорость выполнения	Выгодная цена	Опыт и квалификация
Гарантированные сроки исполнения	Перевод проекта	Оптимальный формат

1. Гарантированный результат. Разработкой бизнес-плана для вашего предприятия или организации будет заниматься квалифицированный специалист, обладающий наибольшим опытом по этому профилю.
2. Индивидуальный подход. Для каждого бизнеса существуют свои методики повышения эффективности, поэтому мы подбираем рекомендации только после анализа конкретной ситуации и не используем шаблоны при написании бизнес-плана на заказ.
3. Оптимальный формат. У нас вы можете заказать бизнес-план для определенной цели, и мы подберем подходящий метод оценки и нужную степень детализации данных.
4. Экономически рентабельная модель. Опытные консультанты ответственно выполняют всю последовательность работ по созданию бизнес-плана, обеспечивают составление схемы привлечения инвестиций и выполняют поэтапное исследование рынка.
5. Перевод на английский язык. Если вы рассчитываете заручиться поддержкой зарубежных инвесторов, мы поможем вам подготовить информацию в понятном для них виде.

Варианты разработки бизнес-плана

Алгоритм работы профессионалов по части подготовки бизнес-плана включает в себя:

• анализ рынка конкретного региона и поиск пробелов в обеспечении товарами и услугами;
• законодательные пути организации деятельности компании;
• подбор наиболее оптимальных вариантов налогообложения и затрат на открытия фирмы.

В компании «1Капиталь» вы можете заказать услугу разработки бизнес-плана развития предприятия, организации или инвестиционного проекта по выгодным ценам с гарантией результата. Чтобы узнать конкретную стоимость составления бизнес-плана, обратитесь к нашим специалистам по телефону или оставьте запрос в специальной форме на сайте.

Стандарты бизнес-планирования

Составление бизнес-плана

Бизнес-планирование приобретает важное значение не только как инструмент для создания инструкции по дальнейшему развитию дела для предпринимателя, но и как наглядная демонстрация его профессионализма перед партнерами, инвесторами и кредиторами.

Написание бизнес-плана предполагает подробное изучение сферы деятельности, тенденций в ней, деятельности конкурентов, а также выяснение вероятных рисков и уровня прибыли и т.п. Можно сказать, что любое дело начинается с бизнес-плана и лучший вариант — письменный документ, оформленный по определенным нормам и правилам, который содержит структурированную информацию.

В каких случаях нужен бизнес-план?

Потребность в бизнес-плане возникает в трех случаях:

1. Поиск средств на открытие дела или развитие нового направления.
2. Реорганизация фирмы при смене собственника.
3. Значительные изменения в деятельности (замена оборудования, выпуск нового вида изделий и т.п.).

Помимо главных задач бизнес-план поможет определить наиболее перспективные направления для развития и найти оптимальное решение для выполнения поставленных задач за счет имеющихся возможностей.

Функции бизнес-плана

Бизнес-план — это незаменимая помощь предпринимателю. Если он будет осуществлять свою деятельность хаотично, руководствуясь только сиюминутными потребностями и не имея долгосрочной цели, возникает риск совершения ошибок, количество которых будет копиться и в итоге может привести к банкротству.

Написание бизнес-плана предполагает изучение и анализ всей доступной информации. Чем больше будет просчитано возможных вариантов действий, тем меньше вероятность ошибок и потерь. Качественно составленный бизнес-план станет для предпринимателя руководством к действию, позволит определять следующие шаги более решительно и четко осознавать последствия своих действий.

Другая причина составления плана — привлечение инвестиций. С отсутствием достаточных средств сталкиваются не только начинающие предприниматели, но и желающие развить новые направления в своем деле. Получить финансирование можно тремя способами:

1. Найти инвестора.
2. Взять кредит в банке.
3. Получить грант от государства.

Бизнес-план в этом случае становится инструментом для убеждения в жизнеспособности будущего предприятия и его окупаемости. От степени убедительности представленного документа будут зависеть и условия помощи (процентные ставки, сроки погашения и пр.).

Сложности планирования

Строгих требований к форме подачи бизнес-плана не предъявляется, что подразумевает определенную свободу составления. Однако есть уже устоявшиеся общие схемы для написания бизнес-плана в зависимости от типа предприятия и отрасли. Любой желающий может взять за основу чужой бизнес-план или типовой образец и переделать «под себя».

Однако какова будет польза от такого документа? Хорошо, если он окажется бесполезным. В худшем случае он может стать руководством к неправильным действиям, так как уровень информационной проработки и аналитики в таком бизнес-плане будет крайне низким.

Никакой уважающий себя инвестор или банк не станет серьезно относиться к подобной «отписке». Первое, что он сделает – начнет проверять фактическую информацию о состоянии рынка в выбранной области.

При составлении плана важно учитывать, кому будет представлен проект, и в зависимости от этого делать упор на определенные вещи.

• Банк. Для получения кредита необходимо убедить банк, что вы сможете стабильно платить взносы, и предоставить гарантии возврата средств при отсутствии успехов в деле.
• Инвестор. Чтобы получить инвестиции, нужно убедить инвестора в том, что он не только вернет вложенные средства, но и получит дополнительную прибыль. Здесь в вашу пользу будет играть наличие предварительных договоренностей с потенциальными клиентами. Также необходимо гарантировать инвестору возвращение средств при провале.
• Государство. Государственные гранты распределяются по конкурсному принципу. Необходимо понимать, что, выдавая средства на развитие дела, государство рассчитывает получить отдачу в виде налоговых поступлений, обеспечения рабочих мест и развития нового перспективного направления.

Виды и типы бизнес-планов

Может создаться впечатление, что бизнес-план – универсальный документ, но это не совсем верно. Планирование может вестись в нескольких направления:

• по существующей линии товаров, услуг и пр.;
• по объекту (для нового, действующего объекта или структурного подразделения);
• по поставленным задачам (улучшение финансового положения предприятия или его развитие);
• по привлечению дополнительных оборотных средств (инвестиции, кредиты).

Также следует иметь в виду, что в зависимости от направления деятельности и отрасли бизнес-план будет иметь свои особенности. В рамках проектирования в производстве или сфере предоставления услуг стоит акцентировать внимание на разных вещах.

Требования к документу

При составлении бизнес-плана необходимо четко понимать, для исполнения каких задач он делается. Документ должен представлять собой не просто много полезной информации, но давать ответы на конкретные вопросы.

Основные требования для написания бизнес-плана можно сформулировать следующим образом:

• Ясное техническое задание (какая информация должна быть проанализирована, выявление особенностей производства, расчет максимальной и минимальной прибыли и убытков, факторы риска, слабые и сильные стороны, портрет клиента и пр.).
• Конкретность в форме подачи и содержании (четкая структура, отсутствие воды и размытых формулировок, не стоит углубляться в технические подробности).
• Честность (документ должен содержать правдивый анализ, основанный на реальной информации).

Порядок работы над бизнес-планом

Составление большинства бизнес-планов проходит по примерно одинаковой схеме. Выглядит она следующим образом:

1. Формулировка главной идеи.
2. Сбор и анализ информации о продукте, ситуации на рынке и в отрасли и пр.
3. Анализ возможностей предприятия.
4. Оценка возможностей расширения производства (оборудование, специалисты, сырье и пр.) для осуществления идеи.
5. Оценка требуемого количества инвестиций, их источники.
6. Определение гарантий и рисков.
7. Расчет прибыли и оценка эффективности.
8. Оформление документа.

После составления плана необходимо повторно изучить его, внести все необходимые коррективы и уточнения.

Структура документа

Стандартный бизнес-план содержит следующие разделы.

1. Титульный лист и резюме.

Резюме представляет собой краткое изложение основных положений всего документа и предназначено для того, чтобы заинтересовать инвестора. Здесь сжато рассказывается об основной идее и путях ее реализации, сопутствующих затратах и рисках, предполагаемых результатах. Если речь идет о расширении бизнеса, то приводится и информация о предприятии и его возможностях, товарах (услугах) и рынках сбыта, перспективах развития. Резюме призвано привлечь внимание инвестора и заняться изучением.

2. Описание предприятия.

Раздел приводится, если речь идет о развитии уже существующей организации. Здесь размещается следующая информация о:

• основной деятельности и ее видах;
• уровне развития организации;
• стоящих перед фирмой задачах;
• динамике показателей предприятия за год;
• показателях организации за год;
• финансовых обязательствах (кредиты, займы и пр.);
• преимуществах предприятия перед конкурентами.

3. Характеристика продукции или услуг.

В этом разделе необходимо привести информацию о предлагаемой продукции, ее характеристиках и сравнение с аналогами.

Возможные пункты раздела:

• описание изделия, его назначение и технические характеристики;
• расчет стоимости выпуска продукции;
• уровень готовности продукта (идея, проект, прототип);
• требования к продукту (нормативы, контроль качества, обслуживание и пр.);
• возможности дальнейшего развития или улучшения продукции;
• преимущества перед аналогами (если это не уникальный продукт);
• возможности сбыта.

4. Анализ рынка сбыта и конкурентов.

Необходимо рассмотреть тенденции развития выбранной отрасли и перспективы ее инвестирования и определиться с оптимальным объемом производства, который можно будет сбыть (с учетом конкурентов).

Изучение отрасли предполагает предоставление информации о:

• определение экономического сектора отрасли (наука, производство, услуги) и ее основной продукции;
• локализация рынка (международный, национальный, региональный);
• определение клиентов и их характеристики.

Анализ конкурентов проводится по объемам продукции, доле на рынке, производственных возможностях и ценовой политике.

5. Маркетинговый план.

Основная задача – описание возможностей влияния на рынок с целью сбыта товара (общая стратегия, реклама, стимулирование спроса и пр.).

6. Производственный план и график его исполнения.

Описание условий производства, куда входят: необходимое количество сырья и его источники, технологии производства, используемое оборудование, персонал и требования к нему, программы обучения, трудовые условия. График отображает временные затраты на каждый этап производства.

7. Организационный план.

В разделе приводится общая структура предприятия и взаимодействие отделов. Здесь же приводится информация о принципах подбора персонала и размерах фонда заработной платы.

8. Финансовый план.

Один из наиболее важных разделов бизнес-плана, так как на основе приведенной здесь информации определяется жизнеспособность и окупаемость проекта.

Главные показатели, которые приводятся в разделе:

• расчет эффективности проекта (чистая прибыль, рентабельность, время окупаемости);
• предполагаемые объемы сбыта;
• расходы и доходы;
• финансовый и организационный бюджеты;
• оценка рисков.

9. Риски.

В разделе выявляются возможные факторы риска (слабости производства, реакция конкурентов, задержки платежей, инфляция и т.п.) и способы их снижения.

10. Приложения.

К бизнес-плану обязательно прикладываются учредительные и другие виды документов, на основе которых проект был составлен (патенты, лицензионные договоры, сертификаты, фото продукции, данные исследований, контракты и т.д.). Чем полнее будет представлена «база» бизнес-плана, тем выше вероятность получения инвестиций.

Разработка бизнес-плана — сложная и объемная задача, которая состоит из двух этапов: подготовительного (сбор информации) и собственно составления. Для того чтобы написать качественный проект, который можно использовать как план для развития и привлечения инвесторов, необходимо полностью погрузиться в выбранную отрасль. Процесс требует обработки большого количества информации и определенных навыков ее систематизации, что занимает много времени. При этом у предпринимателей, как правило, нет возможности заниматься подобной деятельностью. В такой ситуации вы можете обратиться в компанию «1Капиталь», специалисты которой профессионально занимаются составлением бизнес-планов на заказ.

Сделать все самостоятельно

Если вы хотите разобраться в этой теме без посторонней помощи, обязательно переходите на наш канал. Здесь мы детально рассказываем о своей работе и делимся практическими советами.

Типовые формы и требования

Требования к содержанию бизнес-плана

Рекомендации при подготовке финансовой модели

Бизнес-План и Финансовая модель

Пример технического задания на разработку бизнес-плана

Стоимость услуг