Как написать первый бизнес-план

Многие начинающие предприниматели планируют свою будущую деятельность самостоятельно и для этого необходимо разработать бизнес-план. Автор должен иметь определенный запас знаний по каждому разделу проекта, владеть методикой построения фин.модели, уметь анализировать и учитывать традиционные ошибки. Разберемся с понятием «бизнес-план», особенностями построения и попробуем оценить свои знания и умения в этой области.

Бизнес-план — это документ, описывающий все бизнес-процессы и продукт, анализирующий возможные риски, а также методы их устранения.

В начале нужно понять для себя какой конкретной цели будет добиваться организация. Определяем адресата бизнес-плана: производитель или потенциальный инвестор. Это повлияет на детальность изложения и общую линию документа.

Единых требований к написанию бизнес-планов нет, но есть рекомендации для новичков.

Структура плана

Главное, что должно быть отражено в бизнес-плане: выгоды для потенциального инвестора и возможные риски.

1. Самый первый раздел - это идея проекта. Подразумевает описание идеи проекта. Здесь нужно указать: главную цель; задачи, которые нужно решить для ее реализации, препятствия; действия для достижения цели и прогнозируемого результата, сроки. В этой части должны содержаться реальные доказательства успешности проекта. Обязателен и SWOT-анализ (оценка сильных и слабых сторон, возможных угроз и перспектив).

2. Характеристика отрасли— доказательство необходимости внедрения проекта, основанное на анализе рыночной ситуации. При создании данного раздела важны: динамика продаж подобной продукции за последние годы в отрасли, темп роста данной отрасли, ценообразование, оценка конкурентов, описание рынка потребителей (целевой аудитории).

3. Маркетинговый план — это система последовательных шагов, планируемая для привлечения ЦА. Инвестор обратит внимания на: проработанность системы привлечения, объемы возможной реализации продуктов и затраты на привлечение ЦА, ассортимент, способы повышения качества продукции, контроль за выполнением маркетингового плана.

4. Производственный план — всё, что связано с созданием продукции. Моменты, которые нужно указать в первую очередь: производственные мощности с описанием технологического процесса и операций, поручаемых субподрядчикам; сырье; оборудование, необходимое для производства; структура себестоимости.

5. Организационный план отображает действия, относящиеся к организации бизнеса.

При этом указываются отдельные этапы и сроки выполнения. Идеально подходит диаграмма Ганта.

6. Финансовый план —экономическая оценка проекта в виде итоговых расчетов с выводами о рентабельности и финансовой стабильности предприятия, окупаемости затрат. Этот пункт плана определяет: привлекателен ли для инвестора данный проект ?

Налоговые отчисления, динамика валют, собственные средства, кредиты, выпуск акций, точка безубыточности, NPV — это далеко не полный перечень понятий, которыми нужно владеть для разработки финансовой части.

7. Анализ рисков — потенциальные угрозы различного рода, снижающие доходность и подробный план их предупреждения или уменьшения влияния.

8. Приложения — документы различного характера: копии соглашений и договоров, источники, справки, данные статистики, письма, таблицы расчетов.

И на завершающем этапе можно заполнить:

• Титульный лист, на котором указываются: название проекта и наименование организации, реализующей проект с контактными данными; руководитель и разработчик бизнес-плана; дата создания документа.
• Меморандум о конфиденциальности — документ, который обеспечивает защиту авторских прав на план и идею.
• Резюме. Он представляет собой описание идеи в сокращенном виде с указанием всех ключевых моментов: продукта, планируемого объема продаж , суммы затрат и так далее. А самое главное – итоговые финансовые показатели проекта.                                                                                                  

Требования к бизнес-планам

Существует и ряд общих требований к бизнес-плану, которые касаются орфографии, пунктуации, стиля изложения, объема информации.

Таким образом, сконструировать бизнес-план без помощи специалиста возможно, но крайне затруднительно. Объем теоретических знаний, который необходимо переработать велик, а отсутствие практических навыков усложняет процесс разработки. Наибольшую трудность представляют финансовые расчеты, которые может выполнить только экономист.

Еще один вариант, который можно использовать при подготовке своего бизнес-плана — обращение к сайтам с типовыми образцами. Но материалы, которые в них содержатся (расчеты, цифры и т.п) ориентировочны, вероятны ошибки и неточности в изложении, информация неадаптированная к вашим целям. Полезным может быть только структура. Созданный по такому шаблону план потребует переработки!

Если вам нужен грамотный бизнес-план с учетом ваших особенностей, то разумнее будет обратиться за помощью к экспертам. Преимущества такого решения:

• получение действительно качественного плана, составленного с учетом опыта других фирм;
• увеличение шансов получить государственный грант или кредит, так как составитель знает все требования;
• оперативность (срок выполнения данной работы специалистом сокращается по сравнению с самостоятельным написанием);
• взгляд со стороны полезен для развития бизнеса и устранения возможных проблем.

Если вы обратитесь к специалистам компании ООО «1Капиталь», которые обладают практическим опытом в сфере маркетинговых исследований, бизнес-планирования и оценочной деятельности, то гарантированно получите реалистичный бизнес-план.

В помощь для написания бизнес-плана

Салон красоты:



Магазин автозапчастей:




Офисные переезды:




Крафтовая пивоварня: