Узнать стоимость разработки бизнес-плана

Стандартный бизнес-план содержит следующие разделы.

• 1. Титульный лист и резюме. Резюме представляет собой краткое изложение основных положений всего документа и предназначено для того, чтобы заинтересовать инвестора. Здесь сжато рассказывается об основной идее и путях ее реализации, сопутствующих затратах и рисках, предполагаемых результатах. Если речь идет о расширении бизнеса, то приводится и информация о предприятии и его возможностях, товарах (услугах) и рынках сбыта, перспективах развития. Резюме призвано привлечь внимание инвестора и заняться изучением.
• 2. Описание предприятия. Раздел приводится, если речь идет о развитии уже существующей организации. Здесь размещается следующая информация о:
  • - основной деятельности и ее видах;
  • - уровне развития организации;
  • - стоящих перед фирмой задачах;
  • - динамике показателей предприятия за год;
  • - показателях организации за год;
  • - финансовых обязательствах (кредиты, займы и пр.);
  • - преимуществах предприятия перед конкурентами.
• 3. Характеристика продукции или услуг. В этом разделе необходимо привести информацию о предлагаемой продукции, ее характеристиках и сравнение с аналогами. Возможные пункты раздела:
  • - описание изделия, его назначение и технические характеристики;
  • - расчет стоимости выпуска продукции;
  • - уровень готовности продукта (идея, проект, прототип);
  • - требования к продукту (нормативы, контроль качества, обслуживание и пр.);
  • - возможности дальнейшего развития или улучшения продукции;
  • - преимущества перед аналогами (если это не уникальный продукт);
  • - возможности сбыта.
• 4. Анализ рынка сбыта и конкурентов. Необходимо рассмотреть тенденции развития выбранной отрасли и перспективы ее инвестирования и определиться с оптимальным объемом производства, который можно будет сбыть (с учетом конкурентов). Изучение отрасли предполагает предоставление информации о:
  • - определение экономического сектора отрасли (наука, производство, услуги) и ее основной продукции;
  • - локализация рынка (международный, национальный, региональный);
  • - определение клиентов и их характеристики.
  Анализ конкурентов проводится по объемам продукции, доле на рынке, производственных возможностях и ценовой политике.
• 5. Маркетинговый план. Основная задача – описание возможностей влияния на рынок с целью сбыта товара (общая стратегия, реклама, стимулирование спроса и пр.).
• 6. Производственный план и график его исполнения. Описание условий производства, куда входят: необходимое количество сырья и его источники, технологии производства, используемое оборудование, персонал и требования к нему, программы обучения, трудовые условия. График отображает временные затраты на каждый этап производства.
• 7. Организационный план. В разделе приводится общая структура предприятия и взаимодействие отделов. Здесь же приводится информация о принципах подбора персонала и размерах фонда заработной платы.
• 8. Финансовый план. Один из наиболее важных разделов бизнес-плана, так как на основе приведенной здесь информации определяется жизнеспособность и окупаемость проекта. Главные показатели, которые приводятся в разделе:
  • - расчет эффективности проекта (чистая прибыль, рентабельность, время окупаемости);
  • - предполагаемые объемы сбыта;
  • - расходы и доходы;
  • - финансовый и организационный бюджеты;
  • - оценка рисков.
• 9. Риски. В разделе выявляются возможные факторы риска (слабости производства, реакция конкурентов, задержки платежей, инфляция и т.п.) и способы их снижения.
• 10. Приложения. К бизнес-плану обязательно прикладываются учредительные и другие виды документов, на основе которых проект был составлен (патенты, лицензионные договоры, сертификаты, фото продукции, данные исследований, контракты и т.д.). Чем полнее будет представлена «база» бизнес-плана, тем выше вероятность получения инвестиций.